4月19日，中國企業改革與發展研究會（以下簡稱“中國企業研究會”）召開國有企業差異化管控研討會。會議旨在交流研討國有企業實施差異化管控的主要做法、取得的經驗以及存在的問題，進一步深化研究成果，推動國有企業改革發展走深走實，助力國企改革三年行動勝利收官。

中國企業研究會常務副會長許金華，中國企業研究會高級研究員、國家發展改革委經濟體制與管理研究所學術委員會秘書長張曉文，中國企業研究會研究員、清華大學中國現代國有企業研究院研究總監周麗莎，中國企業研究會專家委員會副主任楊永萍，中國企業研究會高級研究員、北京領航企業改革與發展研究院副院長王悅，以及來自中糧集團有限公司、國家開發投資集團有限公司、中國交通建設股份有限公司、中國國新控股集團有限責任公司等相關部門的負責人出席會議。會議由中國企業研究會常務副秘書長李華主持。

會上，中國企業研究會高級研究員、國家發展改革委經濟體制與管理研究所學術委員會秘書長張曉文介紹了中國企業研究會關于差異化管控研究成果的相關情況。他指出，課題組前期在收集資料、開展調研、問卷調查、案例分析、會議研討等方面做了充分的準備工作，梳理了差異化管控的情況、成效、存在的問題以及對策建議。希望通過交流研討，進一步修改完善研究成果。

中糧集團有限公司、國家開發投資集團有限公司、中國交通建設股份有限公司、中國國新控股集團有限責任公司等相關部門負責人從實施差異化管控的分類原則、授權清單、契約化管理、考核評價機制等不同角度作了情況介紹，并分享了典型案例。大家指出，實施差異化管控要按照分層分級的差異化管控的原則，完善公司治理結構，明確董事決策事項清單，建立更加市場化的用人制度、薪酬制度和中長期激勵機制，要加強黨的建設、嚴格落實黨建要求，要加強風險防控，不斷完善監督保障機制。

會上，與會專家進行了交流討論，大家一致認為，探索差異化管控是“十四五”時期國企改革的核心議題之一，更是國資國企激發自身發展活力、尋求市場化轉型的關鍵突破，實施更加靈活高效的差異化管控是貫徹落實國企改革三年行動方案的具體舉措，是促進不同所有制資本共同發展的有效途徑，對深化國企改革具有重要意義?？偨Y差異化管控的經驗，研究探討差異化管控中遇到的問題，將推動健全市場化經營機制，建立和完善中國特色現代企業制度。

中國企業研究會常務副會長許金華在總結講話中指出，通過交流研討，一是進一步加深了對差異化管控的認識，明確了下一步的研究重點和工作方向。二是進一步清晰了為相關政府部門和企業提供實現差異化管控的服務途徑和措施。三是進一步深化了落實國企改革三年行動方案的突破點和落腳點。中國企業研究會將發揮好橋梁和紐帶的作用，為推動我國企業高質量發展貢獻力量。

2022年是決勝國企改革三年行動的收官之年，高質量完成重點任務，補短板、強弱項、務實改革實效、實現改革成果全面穩固化、制度化，實現全面勝利收官是今年改革工作的著力點。中國企業研究會作為國務院國資委主管的社團組織，將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，貫徹落實2022年全國“兩會”精神，按照國務院國資委的部署要求，做深做實課題研究，推動國企改革三年行動圓滿收官，迎接黨的二十大勝利召開。